KIRIN

BRAND

METHODOLOGY

麒麟社

品牌方法论

三降
三增
三认同
三降,三增,三认同

我们正处在一个物质丰盛、信息裂变的时代,新技术的革新,正在深刻改变着受众的视听习惯、消费行为和品牌传达方式。品牌竞争白热时段,品牌如何更实效地作用于营销闭环、更高效地抵达受众心智、更有效地影响消费者的购买决策,最终实现“品效合一”的目标,是当下所有企业都在思考和探索的命题。

麒麟社品牌创意体,以多年积淀的品牌实战经验为基底,顺势新技术时代的品牌传播语境,以“科学的创意、实效的传达”为价值主张,提炼“三降,三增,三认同”品牌方法论,为客户创造系统、实效、可行的品牌解决方案,帮助客户建立并积累品牌资产。

品牌的原点是什么?这是每个品牌相关方都应思考透彻的问题。麒麟社认为,一切品牌行动最终都应指向“实效”的结果——降低成本、实现增长、加强认同。因此,麒麟社始终以品牌终极结果为思索原点,构建系统、科学、创新的品牌整合传播体系。

三降

降低管理成本

基于不同企业的品牌现状和需求,我们通过对品牌组织架构体系、品牌形象架构体系的搭建和管理,以高效统一的组织运营,科学有序的品牌层级形象管理,降低企业整体的品牌管理成本。

降低传播成本

基于不同企业的品牌现状和需求,我们通过构建品牌语言标准体系、品牌视觉标准体系、品牌物料体系、品牌IP活动体系等标准化体系,以统一的传播标准,降低营销各个层级、各个环节的传播损耗和营销废动作,全面降低传播成本。

降低选择成本

基于对行业环境、竞争态势和品牌价值的剖析,深入洞见消费者的理智、情感行为,提析独占用户心智的核心策略,并通过大众认知心图的移植,构建独具识别力、易于传播的品牌视觉符号和品牌超级口号,经过长期的重复传播,潜入客户第一意识场域,让客户在第一时间能联想、消费品牌的产品和服务,最大限度的降低客户选择成本。

三增

增量

通过对企业产品与服务的深研和梳理,构建企业独特的产品与服务体系,并创意设计产品与服务体系概念、系列形象、产品服务手册,通过系列化的深度传播,全维度解析产品与服务价值优势,触发客户购买行为,实现企业业绩的增长。

增速

基于对当下社会情绪、消费心理的洞察,以“品牌爆破”思维为导向,创意策划品牌年度公关事件、超级品牌日、超级IP活动、超级节日联动营销活动,在集中的时段节点,实现品牌业绩的提速。

增值

企业的品牌精神和审美,是产品服务实现溢价的前提之一。因此,我们基于企业的品牌DNA,提炼构建品牌的价值观体系,并始终倡导以“情感化的品牌语言+创新性的美学设计”,讲述品牌故事,为品牌溢价提供价值支撑。

三认同

社会认同

社会影响力亦是品牌建设重要的组成,因此,我们积极参与社会性议题,通过企业在时代大势、政策演变、历史文化、商业战略、城市事件、社会公益等层面的品牌借势与塑造发声,传达企业的品牌价值观和理念,增强社会的关注和认同。

员工认同

企业的雇主品牌建设,亦是企业品牌构建重要的组成。我们通过构建企业文化体系、人才成长体系、节日品牌活动体系、招聘系列推广体系等,持续传达企业的文化价值理念,以员工的精神认同,为企业积蓄吸引人才。

客户认同

良好的客户关系管理能够增强客户与企业的情感关联,忠诚度越高的客户,其终生价值越高,并最终反馈于企业的业绩增长。因此,我们通过社区品牌、社群品牌文化的建设,持续创造客户满意和愉悦,维系客户与企业的情感粘性。

KIRIN

BRAND

OPERATION

CONCEPT

麒麟社

品牌作业理念

想得明白
说得清楚
做得透彻
想得明白,说得清楚,做得透彻

想得明白

我们相信,品牌合作的双方,都应对品牌认知、品牌方法论、品牌目的有着相同的共识,真正把品牌想做什么、怎么做、做成什么,想得明白,才能同心并肩,相互成就。

说得清楚

我们拒绝用花哨的概念词语,为客户撰写方案;我们拒绝为客户提供超出执行力的方案;用清晰的逻辑和话语把品牌说清楚,提案稿、方案稿就是执行稿,才是麒麟社的作风。

做得透彻

我们始终主张,品牌应基于犀利的策略洞察,有计划、有节奏、有节点的执行到位、执行到底,单点做透,才能形成理想的传播效果。